Автор: Тарас Юшков. Рубрики: Аналитика,Сети и телекоммуникации,Экономика IT. Опубликовано: Сентябрь 8th, 2009

После изучения  калькуляторов от производителей оборудования оценивающих ROI внедрениия решений по оптимизации возникло ощущения недоверия к ним. Основано оно на закрытости методик рассчета, и на мой взгляд пренебрежением реалиями российского ИТ. Поэтому возникла идея этот вакуум наполнить воздухом — в хорошем смысле этого слова, а именно: создать и опубиковать методику рассчета эффективности решения, дабы любой ее использующий четко понимал из чего и как складывается доходная и расходные части внедрения решения. Сразу оговорюсь, что это некий стартовый вариант, который например не учитывает тонкости налогообложения, но для некого ориентира его использовать уже можно.

Методика оценики эффективности внедрения решения по оптимизации приложений

Принципиально возможно два сценария внедрения решения по оптимизации трафика.

  1. Внедрение происходит с целью сокращения затрат на оплату услуг операторам связи. При этом не происходит ни каких реорганизаций с точки зрения приложений, то есть сервера остаются на своих местах. Назовем этот сценарий «Сокращение затрат».
  2. Внедрение происходит параллельно внедрению централизованных приложений или централизации существующих. Назовем этот сценарий «Централизация».

Так как структура затрат и выгод в этих сценариях различна, то и оценку  эффективности внедрения решения необходимо произвести по различным методикам, которы отдельно рассмотрены в последующих разделах.

Сценарий «Сокращение затрат»

Исходные данные для расчета по этому сценарию:

  • Количесвто периферийных офисов (кол-во)
  • Средняя скорость подключения периферийного офиса к КСПД (Мб/c)
  • Среднее количество сотрудников в периферийном офисе (кол-во)
  • Степень использования сетевых приложений в перифирийном офисе (низкая/средняя/высокая)
  • Средняя заработная плата сотрудника периферийного офиса в мес. (руб.)
  • Средняя заработная плата сотрудника эксплуатирующего КСПД  в мес. (руб.)
  • Средний ежемесячный платеж за услуги передачи данных по КСПД для периферийного офиса (руб.)

Далее в таблице приведены методики расчета затратных и доходных статей.

Статья Затратная
часть
Доходная
часть
1 Решение по оптимизации стоимость решения
2 Оплата трафика Сокращение расходов на
40%
3 Производительность труда Повышение
производительности труда на 3-10%
4 Затраты на эксплуатацию
  • повышение на 10% зарплатного фонда персонала
    эксплуатирующего оборудование
  • обслуживание оборудования 5% ежегодно

Комментарии к статьям:

  1. Примерная стоимость решения рассчитывается автоматически калькулятором по предоставленным исходным данным.
  2. 40% сокращения объемов передаваемого трафика это реальная величина, полученная на нескольких тестированиях. В случае, если тарификация происходит по объему трафика, то это напрямую отразиться на платежах, если тарификация осуществляется на безлимитной основе, то предполагается, что узел может быть подключен к КСПД на меньшей скорости, и за счет этого сократиться платеж оператору.
  3. Записываем себе в актив 3-10% зарплатного фонда сотрудников, так как решение повышет интерактивность и скорость работы приложений. Экспертно принимаем, что:
    • при слабой степени работы с сетевыми приложениями сотруднику экономиться около 15 минут в день (3%);
    • при средней около 25 минут (5%);
    • при высокой степени работы сотрудника с сетевыми приложениями экономия составляет до 50 минут в день (10%).

Общие предположения, используемые при расчетах:

  • Среднегодовой прирост объемов передаваемого трафика составляет около 20% — вообще-то трафик растет по зависимости скорее близкой к экспоненте, но на промежутке нескольких лет, можно принять примерно линейный рост объемов. Рост объемов обусловлен прежде всего «утяжелением» и развитием функционала существующих приложений

Соотнося затратную и доходную части мы получаем оценку эффективности внедрения решения по оптимизации приложений.

Сценарий «Централизация»

Исходные данные для расчета по этому сценарию:

  • Количество периферийных офисов (кол-во)
  • Средняя скорость подключения периферийного офиса к КСПД (Мб/c)
  • Среднее количество сотрудников в периферийном офисе (кол-во)
  • Степень использования сетевых приложений в периферийном офисе (низкая/средняя/высокая)
  • Количество сетевых приложений подвергающихся централизации
  • Средняя заработная плата сотрудника периферийного офиса в мес. (руб.)
  • Средняя заработная плата сотрудника эксплуатирующего КСПД  в мес. (руб.)
  • Средний ежемесячный платеж за услуги передачи данных по КСПД для периферийного офиса (руб.)

Далее в таблице приведены методики рассчета затратных и доходных статей.

Статья Затратная
часть
Доходная
часть
1 Решение по оптимизации стоимость решения
2 Оплата трафика Сокращение расходов на
40%
3 Производительность труда Повышение
производительности труда на 3-10%
4 Отказ от инвестиций сервера и ПО в узлах Средняя стоимость серверов для каждого переферийного узла
5 Затраты на эксплуатацию
  • повышение на 10% зарплатного фонда персонала
    эксплуатирующего оборудование
  • обслуживание оборудования 5% ежегодно
Сокращение затрат на эксплуатцию серверного парка переферийных офисов

Комментарии к статьям:

  1. Примерная стоимость решения рассчитывается автоматически калькулятором по предоставленным исходным данным.
  2. 40% сокращения объемов передаваемого трафика это реальная величина, полученная на нескольких тестированиях. В случае, если тарификация происходит по объему трафика, то это напрямую отразиться на платежах, если тарификация осуществляется на безлимитной основе, то предполагается, что узел может быть подключен к КСПД на меньшей скорости, и за счет этого сократиться платеж оператору.
  3. Записываем себе в актив 3-10% зарплатного фонда сотрудников, так как решение повышет интерактивность и скорость работы приложений. Экспертно принимаем, что:
    • при слабой степени работы с сетевыми приложениями сотруднику экономиться около 15 минут в день (3%);
    • при средней около 25 минут (5%);
    • при высокой степени работы сотрудника с сетевыми приложениями экономия составляет до 50 минут в день (10%).
  4. При оценке данного параметра предполагаем, что мы отказываемся от установки серверов в переферийных узлах, причем для каждого узла мы планировали устанавливать по одному серверу на одно приложение.

Общие предположения, используемые при расчетах:

  • Среднегодовой прирост объемов передаваемого трафика составляет около 20% — вообще-то трафик растет по зависимости скорее близкой к экспоненте, но на промежутке нескольких лет, можно принять примерно линейный рост объемов. Рост объемов обусловлен прежде всего «утяжелением» и развитием функционала существующих приложений
  • Прирост объемов передаваемого трафика при централизации приложений составляет 100%, это разовый прирост обусловленный  перераспределением потоков трафика через КСПД.

Соотнося затратную и доходную части мы получаем оценку эффективности внедрения решения по оптимизации приложений.

Поделиться

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Мы в социальных сетях

Читать ProITClub в TwitterЧитать ProITClub в RSSЧитать ProITClub в п&##1086;чтовой подпискеЧитать ProITClub в Живом ЖурналеЧитать ProITClub в LinkedInЧитать ProITClub в LinkedIn
Вы можете оставить комментарий, или поставить трэкбек со своего сайта.

Есть 5 коммент. к “Оценка эффективности внедрения решения оптимизирующего приложения”

  1. Роман Морнев:

    Тарас, а почему ты ни в одном из сценариев не учитываешь расходы на электроэнергию? И еще, в сценарии «Централизация» наверное имеет смысл еще учитывать стоимость аренды площадей? Ведь когда у тебя все централизовано, то тебе не нужно арендовать площади под оборудование.

  2. Тарас Юшков:

    В перифериных офисах вопрос аренды как раз особенно не стоит, там ставят два-три сервера куда попало. По электроэнергии возникнет экономия 2-4кВт. При цене 1Квт/ч 2р. Получаем окло 3-5т.р. в мес. на один офис. В принципе за год может накапать и $1К.

  3. Тарас Юшков:

    Но это если мы пяток серверов сократим, а если только один, то выгода по энергии будет ничтожной. Это и есть «Российсикие ралии»

  4. Роман Морнев:

    Т.е. ты предлагаешь электроэнергию и аренду помещений вообще не принимать в расчет? Но с другой строны, при централизованном сценарии, тебе в главном офисе понадобится больше площадей для всего оборудования, и оно (оборудование) будет больше электроэнергии кушать.

  5. Тарас Юшков:

    Именно. Я бы даже сказал больше при централизации суммарное портебление энергии всем серверным хозяйством компании падает. А если еще и организуется виртаулизация, то падает очень значительно. Но я так думаю, что этот эффект должен учитываться в ROI по централизации/виртуализации. Владимир Мешалкин тут сможет, я думаю, мысль продолжить и развить.

Написать комментарий

Вы должны войти чтобы добавить сообщение.