http://proitclub.ru/2009/09/10/%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0-%d0%98%d0%a2-%d0%9c%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c-%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0-%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0-%d0%be%d1%86%d0%b5/ Консалтинг, экспертиза, аналитика Tue, 07 Sep 2010 05:10:05 +0400 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 http://proitclub.ru/2009/09/10/%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0-%d0%98%d0%a2-%d0%9c%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c-%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0-%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0-%d0%be%d1%86%d0%b5/comment-page-1/#comment-161 Евгений Хвалев Sat, 12 Sep 2009 07:51:02 +0000 http://proitclub.ru/?p=1193#comment-161 Роман, небольшой пример сложно привести, когда затронута тема не одной статьи. Одинаковых проектов не бывает. Не бывает и одинаковых причин, условий и ситуаций, влияющих на внедрение проекта. Постараюсь кратко. При сравнении проектов по финансовым методам, различающихся рассчитанными показателями, например, у одного проекта период окупаемости в 4 месяцев, внутренная норма доходности 23%, а дисконтированная стоимость 540т.р, у другого проекта период окупаемости в 6 месяцев, внутренняя норма доходности 27%, а а дисконтированная стоимость 570т.р. При моделировании данной ситуации, поиску оптимального варианта математическими методами и введения коэффициента эффективности, получается, что второй проект имеет более выгодное положение. При сравнении комбинированных методов все сложнее. Например, математические вычисления разных методов не будут различаться, но необходимо учитывать: экспертное мнение, которое в разных ситуациях, присвоит различные коэффициенты; полноту описания рисков и коэффициенты рисков, точность описания всех изменений и получаемые коэффициенты, методику оценки (в разных методиках по разному учитываются все коэффициенты и на разных этапах), полноту построенной модели. Собственно, к чему я. В каждом проекте все зависит от цели, задач и полноты модели оцениваемого проекта. Стандартного подхода еще не придумали. Роман, небольшой пример сложно привести, когда затронута тема не одной статьи.
Одинаковых проектов не бывает. Не бывает и одинаковых причин, условий и ситуаций, влияющих на внедрение проекта. Постараюсь кратко.
При сравнении проектов по финансовым методам, различающихся рассчитанными показателями, например, у одного проекта период окупаемости в 4 месяцев, внутренная норма доходности 23%, а дисконтированная стоимость 540т.р, у другого проекта период окупаемости в 6 месяцев, внутренняя норма доходности 27%, а а дисконтированная стоимость 570т.р. При моделировании данной ситуации, поиску оптимального варианта математическими методами и введения коэффициента эффективности, получается, что второй проект имеет более выгодное положение.
При сравнении комбинированных методов все сложнее. Например, математические вычисления разных методов не будут различаться, но необходимо учитывать: экспертное мнение, которое в разных ситуациях, присвоит различные коэффициенты; полноту описания рисков и коэффициенты рисков, точность описания всех изменений и получаемые коэффициенты, методику оценки (в разных методиках по разному учитываются все коэффициенты и на разных этапах), полноту построенной модели.
Собственно, к чему я. В каждом проекте все зависит от цели, задач и полноты модели оцениваемого проекта. Стандартного подхода еще не придумали.

]]> http://proitclub.ru/2009/09/10/%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0-%d0%98%d0%a2-%d0%9c%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c-%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0-%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0-%d0%be%d1%86%d0%b5/comment-page-1/#comment-160 Роман Морнев Fri, 11 Sep 2009 10:43:22 +0000 http://proitclub.ru/?p=1193#comment-160 Женя, а можно на пальцах, на каком-нибудь конкретном примере, с цифрами, показать как будут различаться оценки? Женя, а можно на пальцах, на каком-нибудь конкретном примере, с цифрами, показать как будут различаться оценки?

]]>