Автор: Евгений Хвалев. Рубрики: Бизнес-приложения,Управление проектами. Опубликовано: Ноябрь 3rd, 2010

Enterprise Resource Planning systems (ERP) implementation projects are usually large, complex, involving large groups of people and other resources, working together under considerable time pressure and facing many unforeseen developments. Based on successful ERP projects implementation in the different industries and countries, this paper will present a review of the general background to work; the results from the current research and conclude with a discussion of the findings thus far. The findings will include a list of key characteristics identified and analyzed throughout the literature, which author believes to be essential for understanding ERP project success. In addition, the comparative analysis of the advantages and disadvantages project methods, methodologies, and the influence conditions on management perspectives are described. The conceptual model of the key characteristics relationship is presented in the end.

...

Автор: Евгений Хвалев. Рубрики: Бизнес-приложения,Управление проектами. Опубликовано: Февраль 7th, 2010

Проекты внедрений систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) —источники не только инноваций, но и модификации схемы работы компании. Но любые изменения в бизнес-процессах чреваты упущенными финансовыми или стратегическими выгодами.

Описанная ниже методология позволит ИТ-руководителю эффективно взаимодействовать с командой проекта, оценить и минимизировать будущие риски от внедрения корпоративного CRM-решения.

Зачем управлять рисками?

Принимая решение о внедрении ...

Автор: Евгений Хвалев. Рубрики: Управление проектами. Опубликовано: Октябрь 1st, 2009

Формирование команды проекта — отдельная задача проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Можно уверено сказать, что формирование команды проекта — первый этап в достижении успешности проекта. Представленные ниже фрагменты материала используются автором при проведении корпоративных семинаров и тренингов.

Понятие и типы команд проекта

Проектная ...

Автор: Михаил Готальский. Рубрики: Управление проектами. Опубликовано: Июнь 5th, 2009

Введение

При построении системы проектного управления в компании мало кто задумывается о том, какой выигрыш сможет дать эта система. Это зачастую связанно не с близорукостью менеджеров, а с невозможностью подобной оценки. Все понимают, преимущества и пользу внедрения проектного управления, но не могут в цифрах показать, какой эффект это даст для компании.

Общеизвестные преимущества отлаженной системы проектного управления:

Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов; Более ...

Автор: Михаил Готальский. Рубрики: Управление проектами. Опубликовано: Май 26th, 2009

Проектный офис – центр формирования прибыли в организации В российских компаниях центром формирования прибыли традиционно считаются коммерческие подразделения. Однако в последнее время они все больше начинают осознавать нежизненность такой точки зрения.

На предприятиях различных отраслей по мере роста и развития переходящее знамя центра доходности перемещается от подразделения к подразделению. Возьмем, к примеру, автомобильную промышленность как самую открытую и динамично развивающуюся из всех индустриальных отраслей — в ней ...